供水企业要用科学发展观的理念，指导企业科学、健康、持续发展，才能把企业做强做大，把事业办的又好又快，使企业发展的各项要素、各个机体达到最佳状态，发挥最大的效益。

    一、扩大生产规模，发挥规模效益

企业在市场竞争中要提高质量、降低成本、增强竞争能力，就必需扩大生产规模，以便取得规模经济，使企业获得规模效益。建阳市自来水公司原有西门水厂、黄花山水厂。西门水厂在1966年按0.2万吨的生产能力建成，通过1974年、1985年、1994年三次改造，现形成1.5万吨生产能力。黄花山水厂在1976年由军分区移交给自来水公司，生产能力为0.5万吨，1991年改造成一万吨。两个水厂虽有2.5万吨的生产能力，但因设施陈旧，技改不到位，水泵机组小，生产工艺落后，能耗、药耗高，生产出的自来水水质也差。

1997年狮子山水厂建成，现生产规模日产3万吨。供水泵房有机组4台，只要开一台220KW的机组就可达产，保证整个城区的供水，比原两座水厂开五台机组的产量还高。千吨水电耗下降50kwh，供水压力也提高了1公斤，供水水质也明显提高。生产运行工人只是原两个厂的1/2，运行工人的工作条件良好。如建阳城市向童游赤岸的闽北经济开发区，南林的海西林产工贸城，回瑶开发区拓展建成一个20万人口的城市，在现有的基础上再投资300万元建一组三万吨的反沉池、滤清池和清水池，不需增加一个运行工就能保证全市20万人口的生产、生活用水。由此可见，大工业、大规模的生产是提高劳动生产率、降低生产成本、增强市场竞争能力、提高经济效益的重要途径。如日均供水量达3 万吨，企业每年就可增加销售收入300多万元，增加利润100多万元。

二、搞好管网建设，要有超前意识

供水管网是城市基础设施的重要组成部份，搞好管网建设不仅有保障城区市民生产生活用水的意义，还有一个长远利益和短期行为的关系。供水管网和闸阀等供水设施大都铺设在城市道路两旁，如今城市建设日新月异，高楼拔地而起，供水管的使用年限有50—100年，因而供水管网的铺设一定要有超前意识。最好能长远规划，高标准要求，一步到位，不要给后人留下遗憾。为了避开闽北经济开发区和海西林产工贸城的污染，自来水取水口拟上移十公里，但将口开发区、兴田开发区建成后又对下游取水造成污染，远期规划是把取水口建在武夷山九曲溪出口处，并与建大武夷市的建设思路相配套，建一个大型的武夷山水厂，给三姑、陈村、兴田、将口、建阳沿途供水，因此现在取水口上移十公里的项目要考虑到与今后取九曲溪水建大水厂的规划相配套，建设不重复、不浪费。

三、重视科技投入，提高科技含量

提高企业的科技含量，一方面要注意搜集科技信息、科技情报；另一方面要进行科技调研，参观学习，舍得投资，使现代的科学技术为我所用，为我服务。

自来水公司通过了解信息资料和到大厂参观学习，认识到我市新水厂设备和管理上与大中城市的现代化水厂相比还存在着较大的差距。在生产上、技术上还有潜力可挖。如：一是在二级泵房可使用配电自动调频装置和电机软启动装置，把城市供水压力控制在一个固定值上。这样不会因供水压力过高，造成电耗增加和出现爆管，也不会因供水压力过低影响用户用水。经考查测算通过自动调频可节能10%，即每月可节电2万kwh，约值万余元。二是全国供水管网漏失率在20%以上，一年从管网漏失的水达十几亿元，我市现漏失率也达18%，年漏失量达70万吨，价值约80万元。其中主要原因是供水管网年久失修，地下管线变化找不到漏点所致。如购置一套进口的超声波电脑检漏仪和金属探测定位仪就可准确的找到漏水点及时修复，把漏失率控制在10%以内，年可节支20万元以上。

    四、加强企业管理，提高经济效益

    自来水企业是城市公用事业之一，它与工业生产和人民生活息息相关，社会性强，反映敏感，对政治、经济、生活的影响大。社会效益是自来水企业生产经营的第一宗旨。它的重要任务是满足用户对水量、水质、水压和安全用水的要求。只有在保证社会效益的前提下，努力提高企业的经济效益，加强经济核算，努力降低制水成本，减少非生产性开支，力求取得尽可能好的经济效益。

随着生产发展和科学技术的进步，要求企业不断改善经营管理，提高企业管理水平，以适应生产发展的客观要求。

要重视全面水质管理，建立健全水质管理制度，培训和提高水质管理人员的业务素质。水质管理不仅仅是对水质进行检查，更为重要的是致力各个环节的工作质量管理，把影响水质的各种因素全面、有效地控制起来，为进一步提高水质创造条件。经常分析水质状况，解决水质工作中存在的问题，使水质达到《生活饮用水水质标准》规定的各项指标要求。

要建立制水厂的经济责任制，严格控制千吨水的单位成本。把电耗、药耗、供水量、机械完好率、各项规章制度的执行情况与职工的资金挂钩，节约有奖，多劳多得，奖优罚懒。对企业各股室本着紧缩开支、厉行节约、勤俭办企业的原则，严格控制非生产性费用的支出。

要经常对企业的生产经营活动进行计算、分析、考核，正确地评价企业生产经营活动的经济效益。找出存在的问题，从而采取有效措施，不断提高经营管理水平，以便取得更好的社会效益和经济效益。